[标签:标题]一、建设项目工程指挥部的指挥长应由具有资历的富有经验的高级管理人员担任。在公司的授权下,负责建设项目工程指挥部的组建,并负责主持该建设工程指挥部的全面工作。二、建设工程指挥长应对建设项目进行全方位的策划和实施全方位的管理,就项目建设的投资效益和社会效益对公司全权负责。三、认真执行国家相关的法律法规和公司的规章制度,依法指挥和处理一切事务。在公司法人代表的主持下,建设工程指挥长应尽职尽责做好建设项目的对外发包工作、委托监理工作、合同谈判及签约工作,确保建设项目的顺利开工和圆满竣工。四、建设项目施工过程中,指挥长应随时掌握施工单位的施工情况和监理单位的监理情况,定期主持召开建设、监理、施工协调会,总结过去工作的经验和教训,解决施工中存在的问题。同时,提出会后的工作任务及其努力的方向。五、工期、质量、成本三大控制以及安全生产和文明施工是建设工程施工期间控制的五大要素和目标,指挥长应加强策划、部署、检查、指导和监督,保证指挥得力和管理到位。六、按照建设工程施工合同的规定,根据工程施工进度,主持做好工程量的审核和工程款的支付工作。同时,主持做好提供材料和采购供应工作。七、从房屋销售的大局出发,积极配合销售公司搞好房屋销售工作,在工程建设上确保交房日期,确保房屋建筑质量、安装工程质量和园林景观与环境工程的质量,实现销售承诺。八、在工程建设过程中,加强对内对外的协调与沟通工作,保证各个阶段和各项工作的顺利开展与进行,以便收到预期的效果。九、负责内部成员的工作安排和工作考核,搞好团队建设,发扬团队精神,共同做好指挥部的各项工作。十、公司实行考核制度和责任追究制度,由总经理负责考核,圆满完成工作任务者,年终给予奖励,业绩突出者,给予重奖。对指挥不力、不当、违规违纪、造成失误或损失者,按照公司的处罚办法进行处罚。
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