技术管理能力,较强品质意识和安全意识。管理职责:根据生产指令单,做好生产前所需木材、板材、量具、模板、开料设备、钉架设备、图纸等准备工作;组织召开该部门的“每日班前会议”,合理调配人力、物料及其他资源开展生产;新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。开料、钉架模板制作、整理与管理。个人生产任务的分配与流程卡的管理;新款的用料预算与料表制作,根据订单申购材料,严格控制浪费现象;督促、检查、培训车间员工严格执行安全操作规程,杜绝安全事故发生;在生产过程中出现物料质量问题及时向直接上级反馈;负责现场5S管理工作,每日必须监督员工做好现场卫生清理,避免安全事故发生;监督设备(包括中央吸尘)的安全使用与日常保养、保管工作;负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价的统计,并按时上交报表;新款上线工位单价定价提议;新款上线时工艺评估并和模板制作后续工艺改进;每日生产前期材料自检和评估,向采购提出改进建议;接到订单后,提前向仓库追踪特殊材料的订料进度,合理调配生产;贯彻落实公司行政部的各项规章制度,支持和协助其他部门的各项工作;辅料(口罩、手套、枪钉、胶水等辅料)成本控制;工作完成结果及衡量标准:每周周会汇报以下工作内容生产进度和工作计划情况;用料损耗的控制情况;设备使用和维修情况;部门安全生产的落实情况;消防设备的保养状况;新产品的上线生产材料问题、单价、工艺问题反馈;材料的质量问题反馈;品质跟踪处理情况;早会个人工作调配情况;现场5S执行情况;制度推行的开展情况和意见反馈;部门人员管理情况;制度的制定制定本部门5S现场管理制度和卫生值日名单表;本部门产品流程的编写;设备保养周期表;模版管理制度;部门考核标准;制定质量自检标准和工位质量标准;工具使用、保养制度;考核指标员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成本、人工成本、工艺改进、品质异常问题、5S管理、制度执行、生产安全等。
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