立规范的操作流程,作业规范,检验标准4、推行标准化的现场管理制度体系1、公司规模达到总人数350人左右2、建立至少一家分公司/办事处2015.1~2015.12销售额:达到6000万元;税后利润率:20%~25%。第二阶段:2015.7-2016.12管理精益化阶段(成长期)生产现场实现标准化管理,能有效推行精益化生产1、建立相应的精益管理制度,并有效运行2、组织依据流程化运作3、建立文化型组织4、扁平化组织管理1、公司规模达到总人数450人左右2、建立至少一家分公司/办事处2016.1~2016.12销售额:达到7200万元;税后利润率:22%~27%。第三阶段:2017.1-2018.12管理引领化阶段(高速发展期)2017.1~2017.12销售额:达到9300万元;税后利润率:25%~35%。推行科学有效的考核机制,公司各部门全面实行质量管理目标责任制,考核分明1、公司内部管理全部依据相应规章制度有效执行2、大力进行企业文化宣导与活动推行1、公司规模达到总人数600人以上2、建立至少两家分公司/办事处2018.1~2018.12销售额:达到12000万元;税后利润率:25%~35%。2、过程控制目标/指标及各部门年度工作计划为实现公司五年经营计划,本公司每年需确定相应的过程控制目标/指标,并适时对前年度相应指标达成情况进行确认检讨,以便于后一年度目标与指标的确定作参考依据。六、经营方针在认真审视我司当前所面临的行业竞争和国际、国内经济形势的基础上,经过对我司自身优劣势的认真研判,确定公司五年规划期的经营方针为:1.以客户为上帝,在为客户服务中发展自己;2.一切以市场为中心;3.苦练内功壮实力、加强管理增效益。经营方针是公司阶段性经营的指导思想,公司各部门和各级领导干部的各项经营管理活动,包括政策制定、制度设计、日常管理都必须紧紧围绕经营方针展开,并加以认真贯彻执行。
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