,按照统一的知识产权政策进行运做,最大限度地保护公司的整体利益,在设计、开发、买卖产品的活动中能够工作顺畅。E、人事计划人才是公司的命脉所在,优秀人才的补充与扩大对公司就更有着深刻的意义。所以,时下很多企业在人才市场开展了另一场商战——人才争夺战。这也是由人力成本向人力资本过度的必然现象。儒客非常注重人才的培养。所有人员工资实行浮动制度,即每季度考核一次,考核合格者可获得职位提升、加薪、调职等待遇,不合格者相应的降职、降薪、辞退等。前期招聘主要以在校学生为主。前期招聘计划职位人数工作职责(草拟)待遇财务人员1名财务管理和日常的会计核算工作,合理调配资金等。部门集体股+适当补贴研究开发部美工1名网页设计1名程序开发1名公司平台的设计、开发、市场数据研究、新产品设计与开发、客户产品服务等。主管:股份部门集体股+适当补贴市场部30名(兼职)5名负责主要联系商家加盟、公司有形、无形产品的销售、公司品牌的推广、培养客户关系等。兼职期:提成+奖金+车费补助客户经理:底薪+提成+奖金客服部1名负责公司接听用户电话,及其它客户服务等部门集体股+适当补贴6)风险控制A、加盟商家数量对策:商家免费加盟,服务费采用销售提成形式——商家没有通过平台产生利润就不会增加额外费用;加盟商家的互动交流;积极开发外卖智能终端提高商家的占黏性。B、用户数量对策:加强对外推广力度,加强网站的口碑品牌的建设,建立推荐注册奖励制度等,研发部门对客户需求进行分析,调整内容与功能设计,网络正反馈效应合理利用,外部资源利用。C、脱离平台交易。对策:建立积分兑换礼品制,积极开发外卖智能系统及优化配套服务,使商家利用“某某”平台销售更方便,成本更低,管理更高效;积极开发在线外卖软件及不断优化完善网站功能,使消费用户操作更方便,流程更简洁,选择更多,实惠更多。使双方脱离平台交易后无法获得更多后续的服务与回报。D、预计收入期滞后
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