能够真正管理和激发员工的手段也不多,大家平时开玩笑,发点奖金,高兴一两个礼拜;动个岗位,最多也就高兴一两年。真正能够激发员工和团队能够持续地去创业创新,去敬业奉献的核心,是价值的使命感,是这一种企业文化,才能产生持久的持续的激发力。所以,我觉得我们的核心价值观完全可以与品质移动的企业文化结合起来。第四,与员工的日常生产生活、创业创新相结合。因为中央文明委按照习总书记的要求,就是社会主义核心价值观“爱国、民主、富强”,看起来都是空蹈高举,似乎词很大,很抽象,但是在结合我们员工的生活当中,还是可以和员工的一言一行、日常的岗位实际、日常的生产生活相结合的。比如说爱国,怎么样才算爱国?我觉得比如我们移动的员工在出国旅游的时候,不做有损我们中国人文明形象的事就是爱国。我们移动条件好,员工带孩子出国旅游比较多,做到不乱刻乱画,不随地吐痰,不乱过马路,不说中国人不好,这就是爱国。所以我觉得以核心价值观是根本,还可以落实落细落具体,做好与员工日常工作生活的结合文章。第三句话:落实职责是关键。因为全国文明创建,有一整套的测评体系,说到底是有张考卷的。我们就是要围绕这张考卷,严格按照全国文明单位测评体系的标准和要求,进一步制定完善创建的成效考评机制,实化细化各项考核指标,层层明确责任落实到位,着力提高文明创建工作的实效。就是要做张考卷,高分就过关,低分就过不了关。所以呢,关键还是要抓好落实的这个文章。要对照考核目标细化考核细则,实现明确责任、层层落实上做好工作。同时,也可以结合移动的行业实际、企业实际、窗口实际和基层实际,务实创新地开展特色创新工作。第四句话:抓好重点是基础。除了这张考卷以外,哪几个是大题目呢?我想文明单位的创建工作,可能有6道题目要着力做起来。第一,广泛开展最美人物的评选宣传工作,移动最美人物的评选工作。现在我们各行各业,涌现选树了不少最美人物,移动也是个大企业,移动的员工综
全文预览
