行对比,再乘以权重得出结果。2、单个值班经理非油收入考核,可以不单独统计、单独设任务数,而是以整个油站完成数和任务数为基数进行考核。2个及以上值班经理的非油收入考核,需按加油量考核方式进行。3、非油收入的统计方式可以有:A、当班销售收入在所有当班人员中进行平均分配,每班建台帐,月底汇总。B、可以按每班指定一名非油责任人,由该名员工自行推销,当班所有非油收入计入该名员工中。非油责任人轮流当班的方式。晚班非油责任人,可以设定修正系数,如双倍进行汇总。C、也可以指定单品进行销售竞赛,如每月初指定一种单品,谁销售谁受益,每班登记台帐汇总,月底仅统计此单品销售量,其它非油收入不予统计。D、还可以B、C二种方式,或者A、C二种方式合并执行,即将当班非油收入平均或单独统计到员工上,还当单品销量统计到销售员工上,但单品销量可以双倍或者三倍计入。鼓励员工多推销单品。鼓励油站采取D的方式进行统计,但应注意员工间排班、轮流当班的合理性问题。4、员工非油收入考核分=员工非油收入完成量/所有员工非油收入平均量(这里营业员与值班经理可以不分开算)*40%(三)加减分项加减分项执行标准,油站可以依据实际自行确定,但应召开专门会议,广泛听取员工意见,形成会议纪要,严格实施。发卡数:可以参照每发一张有效卡加1-2分。单项工作:如值班经理收一次油,加1-2分。三违扣分:可以按公司三违记分制度,每违规一项,对照分值进行扣分。其它项目和标准,油站自行研究,自行确定。六、其它要求1、此方案下发后,片区要组织广大油站经理研究,积极推进实施,要对值班经理加油量等量化指标进行排名通报。2、油站要组织召开站务会,专题讨论,制定细则,抓紧实施。要建立龙虎榜,公开每位员工的加油量、非油收入和发卡量,创建“比、学、赶、帮、超”氛围。3、片区、油站要建立末位帮扶淘汰机制,对落后员工要进行指导、督促,对于长期没有改进的,要坚决淘汰。
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