场地条件配置施工机械,施工前提早插入施工械安装调试工作。Р4)根据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计,经公司有关部门审批后,甲方批准后开工。Р5)关键复杂的工序需编制专门的单项施工方案。特别是在施工前必须将土建施工与安装工程相互之间的配合要求予以明确及理顺,以保证土建安装工程施工的相互协调和配合。Р(2)技术交底Р根据设计文件和施工图纸,逐级做好技术交底工作。把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法,是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。Р(3)技术保障Р对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、项目部应根据工程特点,结合本单位的技术状况,制定相应的技术保障措施,做好技术培训工作,必要时应先行试点,取得经验并经监理单位批准后实施。Р凡各施工班组在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改停工,罚款直到赶出本工地。Р凡各施班组在施工过程中,按图施工,质量优良且达到优质,项目部对其进行奖励,奖励形式为局面表扬、表彰、奖金。项目部在实施奖罚时,以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。Р3.物质条件生产准备Р本工程施工秘需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大,保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,否则直接影响工期、质量和成本。Р(1)材料准备Р1)本工程的主材由我方供应,项目经理部将与业主密切配合,并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作,以保证进场材料的质量。三大工具和主要材料设备,要先落实货源,再按计划采购、供应,陆续进场。大宗材料采购实行招标制,货比三家,选择质量与信誉均最好的材料供应商。
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