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加油站培训考核方案.doc

上传者:梦溪 |  格式:doc  |  页数:3 |  大小:0KB

文档介绍
间,随时保持清洁干净。5分(11)整理油款。2分4、其他规范(20分)。(1)规范戴穿工作服。2分(不穿工作服上班,)(2)爱护公物,察看各项资产使用状况并报告。5分(3)遵守公司各项规章制度。5分(4)尊重上级,爱护下级,与同事友好相处。3分(5)妥善处理本职工作问题,及时汇报或请示工作中其他问题。3分(6)配合公司整体工作,不做与工作无关的事情。2分三、工资及提成(1)工资结构:加油员工资包括“基本工资+提成”。基本工资::分试用期500元/月、合格600元/月、优良700元/月、优秀四档800元/月。完成公司规定的油品销售基数,发基本工资。每月油品销售基数为20万升。(2)提成:加油站当月超额完成公司规定的油品销售量指标20万升,公司抽出当月超额完成部分所含税后利润总额的3%作为提成工资,奖励加油员。(3)加油员工资和提成与工作规范挂钩:日常工作规范实行计分制,满分为100分,日常工作规范实得分,决定加油员当月实得基本工资等级和提成工资比例。(4)考核得分在96分以上为优秀,底薪为800元/月,提成工资按100%发放。(5)考核得分在81~95分之间为优良,底薪为700元/月,提成工资按得分率发放。(6)考核得分在60~80分之间为合格,底薪为600元/月,提成工资按得分率发放。(7)考核得分在60分以下为不合格,底薪为500元/月,不享受提成工资,给予辞退警告处分,公司有权酌情予以辞退。四、考核办法:(1)日常考核由加油站主管和公司办公室两级组成,填写《加油员工作考核表》,最后报董事长审批。(2)财务部根据经董事长批准的考核表,核算工资。五、考核申诉:在考核过程中,如果加油员对主管及公司办公室在考核过程中的的公正性有异议,可以越级向公司领导投诉。六、附则:(1)本制度解释权归公司办公室。(2)本制度最终决定权、修改权归董事会。(3)本制度经董事长批准颁布之日起生效。

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