存管理1.MRO库存的特点,组织及采购2.MRO最佳库存管理实践3.MRO库存战略考量4.MRO库存政策及流程5.MRO库存管理业绩的衡量1)MRO库存管理业绩考核KPI五.MRO采购管理的业绩考评1.建立有效的MRO业绩考评体系1)按时交货率2)成本影响3)精准库存管理4)客户满意度5)前置期减少2.MRO业绩的汇报1)MRO供应商业绩考评的好处2)平衡计分卡的应用3)内部自我评估4)供应商自我评估3.MRO采购的财务影响六.改进你的MRO采购1.存在改进机会的3个方面1)Meta改进机会2)关系改进机会3)战术改进机会2.综合案例讲师介绍:JasonZhao机械工学士,认证采购经理(C.P.M.)教育及资格认证:武汉工学院-工学士/机械制造工艺及设备美国认证采购经理(C.P.M.),ITC采购与供应链管理国际认证授权讲师现在某全球知名公司担任高级采购管理,负责中国供应商基础的开发、管理维护,及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方面,有相当卓著的成果。在十四年的供应管理工作中,赵先生先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理,工厂采购经理,设备主管等,曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序;建立,实施和监督供应商选择和评估程序;对综合采购管理及供应商的价格、成本分析,供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。赵先生最擅长的培训课程是:《采购基础》,《价格分析与成本降低》,《MRO备品备件采购与管理》,《采购人员必备财务知识与能力技巧》,《供应市场调查与开发》等课程。辅导客户:博西华电器,罗门哈斯,内野毛巾有限公司,楼氏电子,米其林回力轮胎股份有限公司,唐盛投资,博斯特,液化空气(杭州)有限公司,南通罗莱家具用品有限公司,联化科技,西门子电器有限公司,德尔格医疗器械,迅达电子,萨帕铝热传输(上海)有限公司等。
全文预览
