运营、生产管理等方面,更是需要从严控制。(3)人性化管理。从职工的长远利益考虑,使职工能主动为企业的长远利益而努力。加强职工培训、推行与绩效挂钩的薪酬制度。(4)以财务为核心的管理。推行收支两条线、工作相关经济指标考核制度。(5)以安全为重点的管理。企业安全是效益的基本保障,也是职工、管理层、股东利益的根本保障。(6)以效益为目标的管理。对股东、投资人负责。(二)人员定员及激励机制人员定员公司本着“精简、高效”的原则设计人员定员,公司总定员为145人(两条生产线状态下),员工工资及福利安排见下表:员工工资及福利估算表部门人员配制人均月薪(含福利)年薪总额高级管理人员4 40万/年生产车间822500元/月291万/年动力车间3维修部3质检部3安监部2储运部4财务部33500元/月90万/年采购部3研发部2培训部2贸易部3市场部3人力资源部2办公室3后勤部231000元/月28万/年合计145 449万/年2、激励机制新经济时代企业之间的竞争说到底是人才的竞争,公司拟奉行“以人为本”的企业文化,以实现员工价值最大化为人力资源的管理目标。公司将对管理层核心人员采取目标年薪制,以确保其长期为公司服务,同时为全体员工提供劳动保障,使员工安心工作;公司将建立一个拥有业务开发、财务管理等多方面人才的人才库,以为公司在快速发展时期提供足够的人力资源支持;公司将建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬考评制度,以激发员工的积极性,从而提升公司的发展动力;公司将全面导入竞争机制,充分调动员工的积极性,激发员工的创造力;建立并完善员工的培训体系,与大专院校合作,以委托培养等方式不断提升员工的素质,以实现公司价值与员工价值的同步增长。公司组织结构图董事会监事会总经理财务总监副总经理副总经理副总经理采购部生产车间动力车间维修部储运部质检部安监部培训部贸易部市场部研发部人力资源部后勤保卫办公室
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