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生鲜O2O项目商业计划书

上传者:hnxzy51 |  格式:docx  |  页数:24 |  大小:94KB

文档介绍
或邀约的方式获取注册的客户,将终身享受所推荐好友的消费返利Р(二级截止),推荐越多返利比例越高,真正形成“消费也挣钱”的分销激励体系。Р(4)大数据分析功能:Р本项目将建设强大的后台记录、数据整理、数据分析等一系列功能,收集大量一手的市场数据,通过系统对大数据的比对分析,实现以下目的:Р第一,可以掌握客户消费动机及爱好等,实现产品有效快速流通,降低商品库存率,提高经营管理效率,防范项目经营风险;Р第二,平台通过自身收集的信息和特定算法,可在平台界面上向消费者推荐最畅销的生鲜产品。平台也可根据客户的消费信息,分析出客户的消费习惯于偏好,便于有针对性的采取措施以便迎合市场,提高产品销量;Р第三,对于广告或活动宣传模式,平台可提供客户对于“宅鲜配”商城的广告接受情况,包括商城流量、广告点击率、消费转化率等,便于后期运营过程中精准投放广告宣传。Р四、连锁店建设:Р1、建设方式:Р(1)直营店:作为旗舰店来进行规划与建设,目的是快速建立起标准形象样板,便于快速拓展加盟市场和品牌知名度,但其前期投入资产及后期运营管理成本相对较大,不能成为连锁店建设的主题模式来开展;Р(2)加盟店:分为旗舰店、标准店和迷你店,可根据周边小区规模,以及消费能力来确定店的类型。旗舰店规划为100平方米左右,适合1000户甚至2000以上的大型居民小区,品种丰富,能保障多数家庭生鲜品种需求;标准店规划为30至50平方米左右,适合500户至1000的较大居民小区;迷你店规划为20平米左右,适合500户左右的居民小区,品种少而精,偏于日常主要生鲜。Р(3)社区服务点:此站点作为社区本项目商品物流周转、储存点,以安置储物格方式进行无人化管理模式,此种方式优势在于投入成本低,后续运营成本低等,便于快速建立和扩张,尽快覆盖更多区域。经营模式可采用公司建设、加盟商建设、与物业方合作建设等方式来予以实现。Р2、连锁店选址:

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