预算体系建立、企业经营计划、企业Р 7Р预算编制、执行与控制工作。负责公司财务战略规划的制定与实施。Р 营销总监:负责重大公关、促销活动的总体指导。定期对市场营销环境、目Р标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正Р措施,确保完成营销目标和营销计划。Р 市场总监:负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考Р核、调配、晋升、惩罚和解聘。组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对Р营销人员业绩考核和专业培训。负责研究和拟定营销线的新项目的开发和组织收Р集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息。Р 运营总监:负责建设和发展运营团队,组织开展员工队伍培训、考核评价及Р人才梯队建设工作,满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培Р训鉴定。负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施,提升品牌Р在所辖区域的知名度和认同度等;负责所辖区域的库存控制及管理;负责建立、Р完善运营相关系统及工作标准;负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。Р负责推动所辖区域的渠道拓展;负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、重Р要客户等)。Р4.2 团队分工Р姓名学院担任职务Р史觅源会计学院总经理Р付诗会计学院副总经理Р艾嘉玉会计学院财务总监Р袁振航国际学院营销总监Р李浩泽国际学院市场总监Р蒋远翔会计学院运营总监Р4.3 外部支持Р指导老师:周林Р 企业与市场研究中心战略发展专家;曾在政府机关和企业界任职,有较丰富Р的背景;毕业于江西财经大学。作为主要成员参与了“深圳沃尔玛超级市场可行Р性研究”、“深圳方大集团公司发展战略研究”、“TCL 公司集团化发展的研究报告”、Р“中国煤炭进出口公司企业诊断报告”、“中国广东核电集团多种经营发展战略研Р究”、“葛洲坝集团发展战略的研究报告”、“中航技深圳集团公司企业诊断报告”Р等研究咨询项目。Р 8
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