能源量化管理及评价》地方标准的工作计划,切实提高能源、计量管理水平。(五)加大宣传力度,提高节能意识。充分利用各种新闻媒体的舆论导向,大力宣传报道能源量化管理,营造“节约能源、利国利民”、“节约能源、人人有责”的浓厚舆论氛围。青海义盛选煤有限公司经济指标考核办法(试行)为做到绩效工资内部分配趋于科学化、公平公正化、合理化,改变被动管理为主动管理,形成一个自我约束、自我管理、齐抓共管的氛围,促进企业生产经营秩序健康发展,根据公司二0一二年目标责任书特制定本办法。一、实施范围:公司所属各部门(办公室、生产部、货场部)。二、考核内容:生产经济指标、安全文明生产、设备检修质量等。四、考核规则:1、该考核办法实行百分制。2、实行三级考核,即公司考核部室、部室考核班值、班值考核个人。本办法只是公司考核部室,二、三级的考核,由各部室自行拟定,本办法不再涉及。3、每月为一个考核周期,月末考核后在下月工资中兑现。4、考核工作由考核小组对全厂各部室进行考核,公司工作例会进行监督,保证考核的真实性、公平性,安环科具体落实。5、考核中安全、文明卫生、令行不畅的扣款不再反还,由各部门负责人领出后交安环科统一管理。5、出现供热公司被考核,所扣罚金额直接从供热公司绩效工资总额中扣除,扣除部分由公司考核小组制定扣除办法,剩余部分进行各部门考核。6、停止供热检修期间和特殊情况的考核另行确定。7、其他不在上述范围内的考核执行“青海西海煤电有限责任公司年度生产经营指标及费用考核办法”。五、考核制度:1、公司考核由公司考核小组负责考核,部室考核由部室负责人考核,班值由班值长负责进行考核。2、各级考核单位对所考核分值和兑现额必须报经上一级考核单位核查无误后执行。3、各级考核单位及考核工作人员要严肃认真,履行职责。违反职责者,一经发现,取消考核单位当月考核兑现额。4、各考核单位严格按规定时间将考核项目分解、汇总上报。
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