应由相关人员学习掌握《工业企业能源量化管理及评价》地方标准中的具体要求, 建立能源量化管理体系, 制定切实可行的能源量化管理目标, 进一步加强能源计量器具管理, 完善能源量化管理制度, 落实能源量化工作责任制, 通过对能源量化工作定期的自我评价和持续改进, 在生产全过程实现能源量化跟踪和量化评价。各级科室要结合本公司的实际情况, 及时制定本公司实施《工业企业能源量化管理及评价》地方标准的工作计划, 切实提高能源、计量管理水平。(五) 加大宣传力度, 提高节能意识。充分利用各种新闻媒体的舆论导向, 大力宣传报道能源量化管理,营造“节约能源、利国利民”、“节约能源、人人有责”的浓厚舆论氛围。五、考核制度: 1 、公司考核由公司考核小组负责考核,部室考核由部室负责人考核, 班值由班值长负责进行考核。2、各级考核单位对所考核分值和兑现额必须报经上一级考核单位核查无误后执行。 3 、各级考核单位及考核工作人员要严肃认真,履行职责。违反职责者, 一经发现, 取消考核单位当月考核兑现额。4、各考核单位严格按规定时间将考核项目分解、汇总上报。六、考核内容(一) 公共考核指标西海供热公司绩效工资总额( 占工资总额的 39.5% ,) 与下列指标挂钩,按照指标挂钩比例及考核结果兑现当月绩效工资。。。。。。(2) 原煤消耗量考核指标: 全年原煤消耗量指标 3.8 万吨( 原煤热值 4500 大卡以上)。该项指标与绩效工资总额挂钩 30% ,按照采暖期内月均原煤计划消耗量与当月实际原煤消耗量的百分比进行考核。计算为:实际原煤消耗百分比乘以该项绩效工资总额。发生节、超时奖、罚运行科 40% ,奖、罚其他部门 60% 。(3 )耗电量考核指标:全年耗电量 600 万度/年( 含公司机关办公楼用电量), 以公司月度计划电量为考核基数, 每节、超1 度奖罚 0.1 元。发生节、超时由供热公司所有部门承担。
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