规的要求来检查各供应厂家的三证是否齐全,并将三证存档保管、以备留查。Р3、医用耗材的库存管理Р仓库管理人员必须严格把医用耗材的验收关,做到“三对”,对型号、对型号、对数量、对质量;四看,看外观是否有破损,看数量是否有短缺,看配套物品是否齐全、对于一次性医用耗材看是否出具相应批次的检验报告。验收合格入库的物品,按不同品种规格对方整齐。仓库管理人员按照医院物资管理工作的要求,办理相应入库手续,在办理入库手续时,库房管理人员要按送货单或发票登记入库记账,并打印出相应入库单,做到单单一致、帐物相符。Р在医用耗材的管理中,必须贯彻零库存的模式,零库存概念绝不是实际衣衣上的没有库存存贮,二是通过所需医用耗材直接进入治疗、诊察过程产生效益,即量出而入、按需而购,它是利用最小的资金、库存,以达到发挥最大效益的手段,它符合精减、高效、低耗的办院原则。Р4、医用耗材的领用管理Р为更好的配合临床开展工作,我院率先推行“送货上门、服务到家”的服务方式。具体操作方式是库房管理人员在办理完验收入库手续后,根据各科的领用需求计划统一打印出库单,整理好各类物资后,及时把月计划医用耗材送到各科室。这样以来,既确保了临床工作的顺利展开,减少了临床科室领用医用耗材的往来奔波,又可以了解各科室物资材料的使用情况,也体现了指导和服务的精神。Р另外,对于大宗贵重医用耗材的领用管理上,采用处方核对方法,即由医生开具病人所用医用耗材的处方,再经记账收费后,凭其处方领用材料,库房管理人员核对病人收费情况无误再发放。这样做有利于贵重材料的管理,也有利防止漏收费现象的发生。Р最后,站在医院发展的高度,以科学、规范化的管理,将材料消耗纳入科室成本核算考核内容,与科室业务工作量结合起来分析,再与其科室奖金挂钩,增强职工的管理责任和经济意识。这样围绕资源利用效果最优化的原则,把管理和服务结合起来,使医用耗材的管理和控制达到最佳水平。
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