术员材料主管行政主管财务主管Р外场设计组施工组Р加工组Р加Р工Р厂Р瓦工班组Р油漆工班组Р值班电工班组Р吊顶班组Р水电工班组Р会Р计Р预决算工程师Р出Р纳Р后Р勤Р 员Р医Р生Р保Р安Р员Р采Р购Р员Р仓Р 管Р 员Р设Р计Р师Р木工班组Р3.2 项目部主要职能Р1、项目经理Р项目经理的主要职责:组织并协调各方实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期在92天以内,公平维护各方利益。Р 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。Р主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会,作出周报表上报公司和甲方备案。Р对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决。Р对设计、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并对各方面工作作出相应安排。Р制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。Р审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。Р向甲方提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件。Р严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合各工程坚决不予交付使用。Р2、项目副经理Р项目副经理在施工现场作为项目经理的代表,负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作,与业主、厂商和分包单位联系协调工程有关问题,监督执行质量检查规程。Р认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。Р对本工程的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,并经常进行检查。认真推行全面质量管理,对职工进行“百年大计,质量第一”的思想教育,开展创优质工程活动。Р严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、搜集质量原始纪录,随时掌握工程质量情况,组织和落实周例会和月例会。
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