b)负责按规程规范、标准、图纸、方案、施工作业指导书精心组织施工,保护环境、保障员工的安全与健康,对所施工的工程项目进行全检,保证交付符合规范、设计的产品。c)负责施工工程的质量、安全自检自纠;负责处理施工中的质量缺陷。d)填写并提交本施工班的施工技术记录。e)队长是现场安全施工的第一责任人,对本队施工人员在施工过程中的安全和健康负责。f)组织现场施工人员学习和执行上级有关的安全施工规定、规程和措施,带头遵章守法,及时纠正并查处违纪行为。g)组织每周一次安全日活动,及时总结与布置安全工作。h)对现场设备的安全装置、安全设施的齐全和完好负责。i)负责消除施工中存在的安全问题,凡不能解决的隐患要及时向项目经理汇报,并按项目部的措施进行消除。3.3.3项目部各部门的人员配置各职能部门原则上要配置一名专责或负责人,负责本部门的协调和组织等工作,具体人数可由本部门负责人根据工作需要向项目经理提出配置数量或由项目经理直接选配。3.4项目部与建设单位、监理及设计的工作配合3.4.1开工前向监理单位提交施工组织设计,接受监理单位对本工程的监理,并积极支持和配合监理单位的工作。3.4.2用于工程正式施工的图纸,必须经业主组织进行施工图会审,项目部将认真参与图纸会审工作。3.4.3经批准的技术设计、会审过的施工图设计、设计变更、材料代用和其他技术文件,是本工程施工的依据。3.4.4项目部应认真复核施工图纸,发现问题及时向设计工代或业主反映。如果要求对设计提出修改,应按设计管理制度办理申请与签证手续,项目部在任何情况下都不能自行改变设计。3.4.5所有的设计变更都由设计院出具设计变更通知,由监理工程师或业主签署意见后施工单位才能正式施工。设计变更应附必要的图纸、说明。3.4.6项目部对设计单位提出合理化建议,或因施工原因要求修改设计,应向业主提出详细建议方案,请业主答复。第四章施工现场总平面布置
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