。施工管理过程将严格按照ISO9000质量体系标准,实行质量目标管理,调集经验丰富的技术、管理人员,组成Р“高效、精干”的项目部,配备先进的机械设备,制定保证实现质量目标切实可行的措施。经理部下设1个专业路基工程施工队,抽调具有多年路基施工经验的人员承担本施工任务,分为4个班组,即土石方施工班组,砌筑防护班组,排水施工班组,涵洞施工班组。Р拟投入本工程的管理人员Р序号Р岗位Р姓名Р备注Р1Р项目经理Р李飞Р全面负责项目管理及协调工作Р2Р项目副经理Р卢昌松Р全面负责项目生产管理及协调工作Р3Р项目总工Р何海川Р全面负责质检施工管理及技术工作Р4Р路基工程师Р沈强、王明忠Р负责现场施工管理及技术工作Р5Р质检工程师Р尤伟军Р负责现场质量检查监督,并报请验收Р6Р测量工程师Р王东平、颜攀Р负责现场测量放线、收方计量工作Р7Р安全员Р王莲祥、薛小伦Р负责现场安全检查监督工作Р8Р试验员Р刘飞Р负责现场检验检测工作Р9Р材料员Р罗益国Р负责现场组织与管理工作Р项目经理Р办公室Р预算部Р财务部Р项目副经理Р项目总工Р工程部Р物资部Р质检部Р安全部Р测量班Р实验室Р路基施工队Р涵洞施工班组Р排水施工班组Р砌筑防护班组Р土石方施工班组Р2、施工技术准备Р2.1、作好调查工作Р为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计,针对水文地质情况、地上、地下管线等情况作出调查:Р2.1.1、水文地质情况的调查:Р详细掌握地质、地形情况,以便于采取有效的降低地下水位的措施。Р2.1.2、地上、地下情况的调查:Р为了确保本工程施工的顺利进行,应对施工现场及其周围的地上建筑物的位置、地下构筑物、高压输变电线路和各种地下管线的位置和走向等情况进行调查,以便在施工前采取有效措施,及时进行保(防)护或要求业主及时进行迁移。施工时,还要积极采取环保措施,降低施工噪声和粉尘污染,防止扰民及妥善解决污水处理等问题。
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