资设备管理及安全行政管理。Р施工作业层由路基施工队和涵洞施工队等构成,负责各项施工任务的具体落实、实施。Р3.1 项目经理岗位职责Р3.1.1 遵守国家和地方政府的政策和法规,执行公司的规章制度和各种规定。Р3.1.2 负责组织和建立项目的各种管理体系,并保证其有效地运行。Р3.1.3 主持项目总体计划和施工进度计划,合理组织配备各项资源,确保施工的连续性、均衡性,完成进度计划。Р3.1.4 在工程管理中坚持优质高效的原则,在保证工程质量基础上,努力降低施工成本,提高经济效益。Р3.1.5 按工程进度及时与业主结算工程款,负责处理工程各项费用。Р3.1.6 深入施工现场,掌握施工情况,处理矛盾解决问题。Р3.1.7 加强工程的安全管理工作,预防发生伤亡事故;搞好文明施工,做到施工现场整洁规范,满足要求。Р3.1.8 强化工程项目的合同管理,避免不必要的纠纷;做好工程分包和管理工作,对分包方实行必要的奖惩。Р3.1.9 自觉维护公司信誉和利益,关心员工生活,搞好内部团结。考核员工的业绩,提出奖罚意见。Р3.1.10 项目经理对工程质量实行终身责任制,对项目部直接负责人员要经常进行教育,严格按施工规范质量标准进行施工,确保工程质量达到设计标准。Р3.2 项目总工岗位职责Р3.2.1在项目经理领导下,全面负责项目的技术工作,贯彻上级各种标准、规范和有关规定,建立和完善技术管理体系,保证其有效运行。Р3.2.2 组织有关人员熟悉技术文件,负责技术交底工作,使施工人员掌握施工工艺和方法,明确技术标准。Р3.2.3 负责制定施工方案,编制施工组织设计和开工报告。Р负责工程的变更设计和索赔工作。Р3.2.4 按照设计要求和规范合理组织施工,及时解决施工中出现的技术问题,确保工程进度和质量。Р3.2.5 定期主持召开工程质量分析会,对出现的质量问题认真分析及时整改,使工程质量满足标准要求。
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