,造成影响者,视情节考核30—100元。认真做好每天各自的工作量和生产任务统计,对于不做工作量统计的个人视为当天工作量为0并根据具体情况扣20元—50元。不服从生产指挥,对班组交办的临时任务,借故拖延不积极完成者。造成影响,视情节加倍处罚20元—80元。个人计划执行质量抽查一项不符合要求考核20元,测试记录不全扣考核10元。严格按照个人作业计划,按时完成通信线路的维护与检修。未完成1次扣20元。各类台帐填写不完整,台帐与实际不符一项扣20元,如果造成不良后果,将加倍考核。各种技术资料保管不善每发现一次扣20元。做好个人仪器仪表日常保养工作,仪器仪表损坏者,视情况进行考核;个人日常工具采取已旧换新制度。严重违反公司《保密法》规定,视情节严重者,报公司维护部停职处理。日常管理:不服从生产指挥一次扣50元。工作日志本、巡检本、个人计划等未按时、按质上交者一次扣20元;不填者扣20元。班组会议、集体活动及义务劳动未按时参加扣30元,请假10元。无故迟到早退两次以上扣20元。旷工一天扣30元。电话一次接不通考核20元,二次接不通加倍考核,三次接不通报公司维护部停工处理。凡上级考核扣罚金额由责任人负担,超出500元部分由组长和其余人分担。累计当月请假超过三次以上奖励机制:获得移动公司高级认证或参加省公司相关技术比武和理论考试获得名次者,除享受其它奖励外,班组每月补贴50元。每月所写通信报道,经分公司采纳者,每篇奖励30元。在重大事件或故障抢修中,得到移动或分公司相关领导认可者,视情况奖励30-200元。否决指标:在故障处理过程中,与用户发生口角者,报公司维护部予以辞退。严重违法国家法律规定,同时给公司造成经济损失者,报公司维护部予以辞退。以上管理内容相关条款如与公司相关文件冲突,以公司相关文件执行。本管理办法从2013年2月1日试行。只适用于线路维维护组。线路维护组2013年1月29日
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