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施工的项目部实用标准化管理手册2018线路报审稿子

上传者:蓝天 |  格式:doc  |  页数:200 |  大小:8641KB

文档介绍
,配置现场应急资源,开展应急教育培训和应急演练,执行应急报告制度。(12)负责组织现场安全文明施工,按照安全文明施工标准化配置的相关要求开展工作;开展并参加各类安全检查,参加安全管理竞赛交流活动,对存在的问题闭环整改,对重复发生的问题制订防范措施。(13)组织施工图预检,参加设计交底及施工图会检,严格按图施工。(14)严格执行工程建设标准强制性条文,全面应用标准工艺,落实质量通病防治措施,通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。(15)规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作,配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。(16)报审工程资金使用计划,提交进度款申请,配合工程结算、审计以及财务稽核工作。(17)负责编制施工方案、作业指导书或安全技术措施,组织全体作业人员参加交底,并按规定在交底书上签字确认。(18)按照视频监控等基建信息化各项管理要求,执行项目部现场人员、软硬件设备配置标准,及时、准确、完整填报本项目部涉及信息。(19)负责施工档案资料的收集、整理、归档、移交工作。(20)工程发生质量事件、安全事故时,按规定程序及时上报,同时参与并配合项目质量事件、安全事故调查和处理工作。(21)负责项目质保期内保修工作;参与工程达标投产和创优工作。施工项目部各专业主要管理内容见表1-3,施工项目部岗位职责见表1-4。表1-3?施工项目部各专业主要管理内容专业子体系主要管理内容项目管理体系项目管理策划标准化开工进度计划管理项目资源管理施工协调管理合同管理信息管理档案管理总结评价安全管理体系安全策划管理安全风险管理安全文明施工管理安全管理评价分包安全管理安全应急管理安全检查管理质量管理体系施工策划阶段质量管理施工准备阶段质量管理施工阶段质量管理施工验收阶段质量管理施工总结评价阶段质量管理造价管理体系成本控制管理进度款管理施工结算管理索赔管理工程量管理

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