全文预览

[房地产]徐州苏豪时代广场物业管理项目投标书(doc 80页)(1)

上传者:业精于勤 |  格式:doc  |  页数:80 |  大小:471KB

文档介绍
证消费者的利益。同时诚丰还以其蓬勃的发展势头,伴随行业发展腾飞不断前进。我们是以“业主服务满意”为宗旨的物业公司,我们的服务准则是:快速、便利、周到。诚丰人会用自己的产品质量和服务质量去赢得广大客户的信任,使诚丰公司在商品经济竞争中占有一席之地。一直以来,我们恪守“诚信服务,丰裕社会”的企业信条,不断挑战,完美自我,从产品的每一个部件做起,从每一个客户做起,使“诚丰”成为国内外家具市场的某种著名品牌。遍布全国的四十多家全资分支机构营销网络和“九大服务承诺”更为诚丰的优质服务奠定了坚实的基础。立足国门,放眼世界。我们满怀信心与您共发展。诚信服务,丰裕社会真诚合作,携手共进第五部分企业资质证书第六部分服务承诺日常物业管理阶段是物业管理公司实施管理与服务功能的重要阶段,主要内容包括治安管理、车辆管理、机电设备设施的维修与养护、清洁管理等多方面内容。(根据实际情况酌情调整)保安管理项目标准人流控制对来访人员须通过保安室,与主人通话征得同意后方可进入,并进行访问登记和离开注销登记手续;对装修、搬运人员采取办理出入证的管理,对其活动范围进行一定限制;对可疑陌生人,采取追踪、监控的措施,必要时可上前询问。物流控制对物资流动实施申报、盘查、登记制度,住户物品的搬出须向管理处提出申请,由管理处向门岗传达并提供方便,巡查人员由责任和义务对物资的流动进行礼貌的盘查,所有的物资流动实行登记放行手续。车流控制要求车辆保管员熟悉每辆车的情况,同时强调其高度的责任心和管理人员的严格认真的检查制度,发放停车证,及时记录进出车辆的车牌号、车型等信息,加强巡查工作,确保不发生丢失案件。清洁卫生管理划分日常清洁和定期清洁项目,合理分派工作任务,分块包干,责任到人,保持环境始终清洁干净,无积尘,无卫生死角,合理安排垃圾的收集及清运,做到日产日清。项目标准公共楼道每天清洁一次,二天拖洗一次。地面无杂物、无明显污渍。

收藏

分享

举报
下载此文档