求量计划表,按计划有条不紊实施,以保证施工顺利进行。 6.2.2.3 施工机械准备根据施工进度计划和工程所需的施工机械数量,制订施工机械计划表, 按计划组织相应施工机械进场就位。 6.2.2.4 运输准备项目部配备相应的运输车辆,便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。 6.2.3 施工现场准备 6.2.3.1 施工现场测量控制网点校验会同相关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。根据给定控制点测在施工现场内设立永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。 6.2.3.2 现场“三通一平”,对施工现场场地进行平整、修建现场临时设施。 6.2.3.3 临时施工用电设计本工高峰期动力用电量约 200kw , 施工临时用电设计参照公司《施工临时用电专项方案作业指导书》进行计算,详见《施工临时用电专项施工方案》。 10 6.2.3.4 临时施工用水设计现场施工用水, 按工程用水高峰计算, 约需 Q= 10 升/秒, 设管道流速 V = 2m/s ,则水管管径: mm QD8. 79 2 14 .3 1000 / 10 4 1000 /4= ??????水源主阀门选用管径为 DN80 镀锌管,工地主管道,采用管径 DN50 镀锌管,支管道为 DN40-DN25 镀锌管。 6.3 施工管理组织机构 6.3.1 项目经理部构成本工程拟派的项目经理为二级机电专业建造师,先后主持和参加过多项类似工程的施工管理工作,具有丰富的施工管理经验。 6.3.2 项目经理部各职能部门职责 6.3.2.1 项目经理岗位 A、负责实施工程承包合同, 确保合同目标的全面完成, 对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。质检员材料员项目经理技术负责人施工员资料员土建施工班电气设备安装班调试班电杆组立施工班线缆架设施工班安全员
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