书面通知,限期整改。Р组织开展创建“标化工地”或“文明工地”的达标活动,监督有关防漏水、防漏电、环保、卫生等措施的实施。Р (7)造价员Р编制工程统计报表,按月提出工程量完成情况报表,向建设单位申请工程款。Р依据设计修改通知单或材料代用核定单等资料,提交变更单,确认变更金额。Р第四章施工部署Р4.1 施工顺序及施工部署Р4.1.1 施工顺序Р (1)技术交底及技术复核Р1)工程开工后,项目经理组织项目部技术人员进行图纸会审,对图纸中出现的问题及时上报建设单位并提出解决方案。Р2)图纸会审完毕后,项目技术人员向各施工班组长进行技术交底。Р3)技术人员对施工现场实地测量(包括地面水平标高、轴线位置、结构层高等),发现问题及时协商解决。Р (2)按区域组织专业队伍施工Р1)整个项目划分成三个施工阶段:Р第Ⅰ段:原线路拆除Р第Ⅱ段:高压安装部分Р第Ⅲ段:通讯部分Р此工程本着先地下后地上的原则进行。Р (3)收尾及清理Р在工程收尾阶段对局部出现的缺陷和瑕疵进行整修,清理现场准备工程验收。Р (4)验收交工Р工程完工后我单位将会同建设单位、监理等相关单位对本工程进行验收,移交工程。Р4.1.2 施工组织Р根据设计图纸,测量员进行初步测量放线,对于出现的如标高、结构误差、图纸与现场不符合问题进行初步测量复核,一并与现场设计师、项目技术负责人拿出具体的处理解决办法或施工方案汇报设计单位,经设计单位同意后进行修改,同时对施工人员进行技术交底。Р4.1.3 人员组织Р本项目按施工段进行分段施工,流水作业,合理配置劳动力,按照施工的内容对技术工人进行科学合理的配置,在不同施工段、小组之间开展劳动竞赛。Р4.2 技术组织Р施工技术组织是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化,它对建立正常的技术工作秩序,严格技术工作程序和责任制,保证施工质量和安全,降低工程成本、增加经济效益都具有举足轻重的作用。
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