T 19001-2000 idt ISO 9001∶2000 标准、GB/T 24001-1996 idt ISO 14001∶19 96 及 GB/T 28001-2001 标准的QES《管理手册》和《程序文件》,加强全面质量管理,使工程施工质量全过程始终处于受控状态。 制定各级质量管理部门及管理人员的质量管理职责,做到职责分工明确、工作内容清楚,使质量管理制度化。 建立健全各种质量管理的规章制度、质量标准及操作工艺标准,并通过质量监督检查确保贯彻落实,定期开展质量评比活动。 针对本工程的关键工序,成立QC 小组进行科技攻关,解决施工中的技术难题,充分发挥优质样板工程的带头作用和示范作用,做到样板引路,形成以点带面,全面提高工程质量,以确保建设单位要求的全线创优目标的实现。 2.3、思想教育保证措施 在开工前组织全体参建员工学习建设单位对本工程项目的质量要求和我单位在投标文件中做出的承诺,广泛深入地开展质量意识教育,使全体参建人员牢固树立质量观念。 施工过程中,充分发挥每一位员工的主观能动性和创造性,使其深刻认识到人、机、料、法、环、测等因素对工程质量的影响,广泛开展创优活动,争创精品工程。 2.4、技术管理保证措施 我单位始终坚持高起点、高标准,制定先进、科学的施工工艺流程并严格遵照执行。 熟练掌握各种设计、验评标准,推行先进的管理办法,针对本工程实际情况,制定一整套符合现行规范、标准和实施细则的内部技术标准管理办法和制度,使技术管理工作标准化、规范化和程序化。 开工前,组织现场调查,了解沿线的公路交通、站前工程的进展情况,按照建设单位对施工工期、质量、安全、“三保”等方面的要求,应用现代管理方法,编制切实可行的实施性施工组织设计,报建设单位及监理工程师审批。根据已批复的施工组织设计严格组织施工,并在施工过程中,根据现场情况及时做出调整,使施工质量始终处于受控状态。
全文预览
