个过程的质量控制。7.2.1工程质量管理体系见表《质量保证体系框图》。质量保证体系框图入库检验确认专业检验发放检验材料检验投料检验退库检验工人自检、互检施工检查记录自检互检工班自检、互检工程检验工序定点检验确认工序检查专业检验施工程序监督返回试验专业检验试验报告主材物理试验专业实验工序交接检验竣工文件竣工验收检查7.3质量管理组织机构成立“质量管理领导小组”,由主管副处长牵头,养护科、各工区主任及专业工程师参加。同时形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织机构。7.3.1质量管理组织机构:组长:刘玲副组长:高旭成员:李荣林、王勤松、周树滨、宁英琦、张兴文、张岩、刘福生、张宝山7.4保证工程质量的组织措施7.4.1强化质量教育,增强全员创优意识利用现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式,不断强化全员质量意识,使大家认识到质量第一,充分调动每个职工创优的积极性和自觉性。7.4.2加强组织建设,严格质量管理制度健全组织制度,本着“谁主管,谁负责”的原则,行政主管亲自挂帅。建立质量创优领导小组,工区也设相应的质量管理机构;各作业班组设质检员,形成自上而下的质量管理网络。7.4.3坚持标准化管理,严格质量控制施工中推行全方位的标准化管理。依据国家和交通部现行质量检验的有关规定,制定各种岗位的工作和作业标准。施工中,做到事事有标准,事事依标准;规范施工,对标检查,按标奖罚,用标准规范作业行为。把好技术交底关,各分项工程均实行书面技术交底,做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关,严格控制原材料质量,各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单,并进行规定的抽样试验,否则不准进场使用。把好操作程序和工序交接关,严格按操作规程施工,工序交接检查要按标准进行,上道工序不合格,下道工序不准施工。把好质量评定关,质量检查评定达不到标准的工程,坚决推倒重来,直到达标为止。
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