标的引入及水准点的控制,做好甲乙双方的交接记录,由技术质量部门组织实施。Р5、编制项目质量计划书及关键工序作业指导书,由项目经理组织实施。Р三、施工材料组织工作Р工程开工前按编制的材料供应计划,准备充足合格的各种施工材料,由项目经理部统一组织各种材料的采购和供应工作,各种材料进场前须报送监理工程师审批,经试验合格后方可进场使用。Р四、临时工程准备工作Р根据工程需要,本着因地制宜、精打细算的原则设置各种临时设施,做好现场“四通一平”工作,同时积极配合业主搞好附近施工影响建筑物的协调工作。Р重点抓好公共交通便道、施工便道、供电、供水、等的准备、加工及整修工作。Р五、施工机械准备工作Р根据施工进度安排合理配制各种机具的进场计划,使用前进行调试工作,确保机械性能良好。Р第四章施工进度计划及劳动力安排Р针对本工程工期短、工程量大等特点,施工时需合理安排施工顺序,统筹安排,科学组织,做到均衡连续、安全、文明施工以确保总工期的实现。Р工程总工期Р合同工期:总工期为180日历天,具体开工日期以建设单位开工令为准。Р二、进度计划保证措施Р工期目标Р我单位承诺:加大对本工程机械、周转性材料、资金及人员的投入力度,保证按合同工期完成全部承揽工程。为确保工程质量及工期,我公司在新区内增设一套水泥稳定砂砾机组,砂砾就近取材。沥青采用中宏路桥的沥青混凝土。Р主要措施概述Р我单位将把本合同工程列为年度重点工程,并及时组建各种专业化队伍,迅速进驻施工现场,结合各种管理体系,保证工程按时开工。Р加强施工计划的科学性,运用网络技术,系统工程等技术编制切实可行的实施性施工组织设计,选择最佳施工方案、合理安排、科学有序、点线明确、轻重分明,做到重点工程重点保证,一般工程全面兼顾,适时根据工程进度,调整资源配置,使资源配置达到最优,以实现工期目标。Р投入先进设备,提高工效,确保质量优良。为保证按计划完工,应重点搞好
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