要提醒公众的场地设置告示牌。4.2、资源配置及进度计划4.2.1、施工现场组织机构由于我公司长期从事码头施工,对本工程的施工条件十分了解,结合我局已建和在建的类似项目的施工经验和本工程特点,对工程做出了如下安排:本工程采用项目法施工,为优质高效地完成该工程,按项目法组建项目经理部,抽调我公司具有许多同类工程实践、经验丰富的工程技术人员、管理人员,以及各工种人员,组成一支精干的施工队伍来完成本项目施工,项目部组织机构关系详见下图。项目经理吴有德项目总工高苏东项目副经理刘新诚测试室张平质检部马春华工程部魏鑫综合办杨建财务部许庆雪合约部仲军物资部陆建平安机部沈卫东构件预制工段沉桩作业工段构件安装工段砼现浇工段土建作业工段附属设施工段图4-1施工组织机构关系图4.2.2、管理体系(详细见管理体系图)项目经理业主总工程师调度室劳安部质检部工程技术部物资部监理办公室测量队合约部设备部试验室副经理预制工段码头施工工段引桥施工工段加工组混合组使用组修理组电工组起重组拌合站设备站图4-2项目经理部管理体系图4.2.3、职能分配及职责项目经理部决策层由项目经理、项目副经理、总工程师三人组成。项目经理:全面负责该工程的生产和经营活动,并分管对外合同经营管理及工程预、决算;项目副经理①贯彻落实项目部质量方针,确保质量目标在分管系统内实施。②主管生产的副经理对施工全过程质量管理负领导责任。③对分管部(室)的质量职能履行负直接领导责任。总工程师:①对项目部质量体系的运行负责,使其始终处于全局质量体系的控制之中。②贯彻落实局及项目部质量方针,确保质量目标的实现。③监督、检查、协调各部门的质量职责执行情况,领导质量体系有效实施及工程质量的验证工作。④主持质量分析活动,落实质量责任制及质量奖惩制度,对本项目质量负主要管理职责。⑤负责技术方案领导工作,决策重大技术,批准施工技术文件,处理质量事故中的技术问题。
全文预览
