和调度,以达到最佳的施工效率和效益。3.2与监理工程师的协调3.2.1在施工全过程中,各施工处、队严格按照建设单位和监理工程师批准的施工组织设计,加强对各作业队的质量管理,在施工队自检、项目部专检的基础上,接受监理工程师的检查验收。3.2.2贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工处予以控制,确保工程质量达到优良。3.2.3所有进入现场使用的成品、半成品材料,设备、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告。3.2.4按部位或分项工序检验质量的工程,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,对可能出现与监理工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则。3.3与设计单位间的工作协调3.3.1如果中标,我公司将立即同设计代表取得联系,进一步了解本工程的设计意图及工程要求,请设计代表对施工实施方案提出建议。3.3.2积极参与设计深化工作,完善设计内容。3.3.3对实际施工中发展的设计不妥之处,而引起的设计变更,要及时上报业主和监理,积极配合设计代表修正或更改设计。4临时设施施工现场规划的原则是:节省投资,节约用地,因地制宜,就地取材,便于施工,永久性与临时相结合,尽量利用现有设施,严格按《公路建设文明工地标准》执行。平面规划的主要内容有:施工便道,供电线路及电源,供水系统,通讯设施,生产、办公、生活住房及料库等。三、设备、人员动员周期和设备、人员材料运到现场的方法1设备、人员动员周期1.1施工动员我公司中标后,将利用三至四天进行施工前动员,主要内容是:1.1.1介绍本工程基本情况;1.1.2讲述本工程概况和工程特点,施工总体进度安排和注意事项;1.1.3明确工期、质量目标,强化工期、质量、安全、环保意识;1.1.4强调本工程高起点、高速度、高标准的具体要求;
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