质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和分包合同管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管,施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调,严格按监理公司、质监部门和业主的要求,急业主所急,为业主着想,全力为业主打造“质量优,进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。2.施工组织管理机构网络图(详图附后)。3.岗位责任3.1项目经理:负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务,有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。3.2项目技术负责人:负责项目土建与技术工作,包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制,材料检验试验,纠正预防质量审核等要素的具体实施。3.3项目副经理:直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。3.4内业主办:参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查,收集、整理与传送技术资料。3.5质量员:执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任。3.6安全员:参加安全大检查,做好日常安全检查,对安全工作负责。3.7土建各专业工长:对分管的施工产品质量负直接责任。3.8材料员:负责材料进场时登记、清点及验收,负责堆码标识以及发放和保护。3.9试验计量员:负责试验计量工作及其设备送检,对提交成果资料的质量负直接责任。3.10安装各专业工长:对分管的安装各分项施工产品负直接责任,并负责机械设备的合理选用和维护保养。第二节项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要,改变传统的项目承包责任制,建立全新的项目管理模式:成立工程总承包项目经理部,实行项目经理责任制。其具体作法是项目经理直接隶属于公司,公司各职能部门服务于项目经理部,公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。
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