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(1#4#7#楼标段)劳务分包施工组织设计

上传者:叶子黄了 |  格式:doc  |  页数:72 |  大小:0KB

文档介绍
N/m),M5.0混合砂浆砌筑。用于外墙的专用砂浆应掺 0.7~0.9Kg/m的改性聚丙烯纤维。一般砌体施工质量控制等级为 B级,填充墙施工应满足《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2011)第9.1~9.3条。Р3.5、后浇带Р1)、后浇带处底板和外墙采用附加防水层,顶板、底板、墙体的钢筋在后浇带处贯通不断,后浇带两侧采用钢筋支架钢丝网隔断。Р2)、后浇带浇筑:本工程后浇带主要为减少混凝土收缩应力,后浇带应在两侧混凝土的龄期不小于60天后浇筑。Р3)、后浇带混凝土采用高于原设计强度等级一个等级的微膨胀混凝土浇筑。Р第二章施工组织机构Р第一节组建精干高效的项目管理机构Р1 . 项目管理机构的组建Р1.1我公司高度重视本工程的建设,将该工程列为重点工程,组建由本公司总经理为首的工程领导小组,对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式,成立工程总承包项目经理部,实行项目经理负责制,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神,与业主携手合作,确保预定目标的最终实现。Р1.2工程总承包项目经理部下设土建、安装各专业工长、特殊专业工长,以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和分包合同管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管,施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调,严格按监理公司、质监部门和业主的要求,急业主所急,为业主着想,全力为业主打造“质量优,进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。Р2. 岗位责任Р2.1 项目经理:负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务,有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。Р2.2 项目技术负责人:负责项目土建与技术工作,包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制,材料检验试验,纠正预防质量审核等要素的具体实施。

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