设接到中标通知书后立即组织选遣人员(含技术人员、少量机具)进场,进行设营和抢建完成前期开工重点项施工临时设施。签订施工合同后施工队伍与机械全部调遣进场完毕,做好开工前的一切准备工作。(2)技术准备抓紧完成与设计现场交接班工作,组织精测队进行导线控制桩、水准基点复测,测设线路中心桩及单项工程空基线、水准点,定位放线。进行砂石料试验,选定料场及水泥砼施工配合比,土工试验、图纸会审。编制完善的实施性施工组织设计,办理征地和临时施工执照、纳税手续、事宜。向监理报验相关资料、申请开工报告等。(3)物资准备及早组织备运开工初期工程所需的各种材料进场。编制准备的月、季度材料供应进度计划。5.3施工组织机构我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,组建一个由公司优秀项目负责人(建造师)挂帅,公司工程师任工程技术负责人的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目部仅负责此工程,并对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各专业施工班组在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。5.3.1施工组织机构管理框图各职能科室公司级项目级专业班组级工程部总经理技术部项目负责人项目部主管人员各施工操作人员各专业班组长5.3.2组织机构的职责工程部职责:根据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。技术部职责:在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量、安全管理工作。做好洽商变更的往来和实施,编制施工方案和技术质量措施,把好每个施工环节中的施工技术质量关,提出各种施工合理化建议,负责各种材料进场的资质审查和质量验收,组织新材料,新工艺,新技术的推广和实施;负责文明安全施工,安全保卫及管理人员后勤保障工作,负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
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