过程。最终达到科室服务、安全、质量、管理、绩效的根本目的。对个人来说,是不断自我完善和实现社会认可的最高标准,为此,科室根据根据等级医院实施细则中责任到人、专人负责的要求,充分发挥科室人员智慧和优势、尤其是党员先锋模范作用,科室实施细则分解如下:陆XX医学影像(超声检查)部门布置、布局、设施合理服务项目满足临床诊疗需要,提供24小时急诊影像服务。医学影像(超声检查)科通过医疗结构执业诊疗科目许可登记,符合(超声检查)取得《大型设备使用上岗证》。提供诊疗服务满足临床需要。医学影像(超声检查)科通过医疗结构执业诊疗科目许可登记,符号合(超声检查)取得《大型设备使用上岗证》。提供医学影像(超声检查)服务项目与医学功能任务一致。能满足临床需要。超声检查提供24小时x7天的急诊(包括床边急诊)检查服务。有明确的服务项目。时限规定并公示。普通项目当日完成检查并出具报告。超声检查提供24小时x7天的急诊检查服务。医院设有PACS系统。运行良好。图像清晰。3年以上离线存储功能(缺)。医生工作站调阅,三年在线查询。根据医院规模和任务配备医疗技术人员,人员梯队结构合理。医师、技术人员和护士配备符合相关规定,满足工作需要。各级各类人员具备相应资质和执业资格。根据医院功能任务与设备的种类设若干专业组,人员梯队结构合理。科主任为副主任医师以上人员建立规章制度,落实岗位职责,执行技术操作规范,提供规范服务保护患者隐私。实行质量控制,定期进行图像质量评价。建立健全各项规章制度和技术操作规范,落实岗位职责,开展质量控制。建立各项规章制度和技术操作规范。有各级各类人员岗位职责。有质量控制指标。员工知晓各项规章制度和本人岗位职责,掌握岗位相关的技术操作规范,并能够认真遵守和执行。根据国家相关要求和工作需要,及时对各项工作制度,岗位职责和技术操作规范进行完善和修订。及时提供规范的医学超声诊断报告,严格审核制度,
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