全培训、辅助运输、安全投入等方面的安全风险管控工作。(3)负责煤矿综采、掘进、通风、机运、监测监控等区队安全管理方面存在安全风险辨识、评估和管控工作。(4)每旬组织对安全方面月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查管控措施落实情况,完善改进管控措施。第三章安全风险辨识范围1.安全风险辨识范围1.1***煤矿生产各系统,各岗位及各经营活动的区域、地点、人员、设备、场所和过程。1.2矿长组织对瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压(无)及提升运输系统等容易导致群死群事故的危险因素开展年度安全风险辨识。1.3总工程师、副矿长组织对分管领域内安全风险分级管控专项辨识评估。第四章安全风险辨识方法采用风险矩阵法对***煤矿辨识出的安全风险进行评估,并制定相应的管控措施。方法介绍:风险矩阵法译自RiskMatrix,是一种有效的风险管理工具,可应用于分析项目的潜在风险,也可以分析采取某种方法的潜在风险。第五章安全风险辨识、评估及管控工作流程1.辨识工作步骤步骤1:组织安全风险辨识知识及评估技术培训,使各级人员了解安全风险辨识的主要内容和方法。步骤2:矿长负责组织各分管负责人、职能科室及各区队人员,成立机构,编制制度。步骤3:按照工作制度,在辨识范围内运用辨识方法开展安全风险辨识,各区队岗位工识别本岗位安全风险。步骤4:矿长组织从水灾、火灾、顶板事故、瓦斯爆炸、煤尘爆炸、冲击地压事故、提升运输系统等方面开展年度辨识工作。各分管负责人开展专项辨识工作。步骤5:矿长对重大安全风险组织制定管控措施,并组织落实;分管负责人负责组织制定分管范围内的安全风险管控措施落实情况。步骤6:培训与教育。步骤7:带班矿领导跟班期间,跟踪重大安全风险管控措施落实情况,发现问题及时整改。步骤8:跟踪落实安全风险(含重大)管控措施落实情况,并改进完善管控措施,进行有针对性培训。2.辨识、评估及管控流程图见下表:
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