.B各分包单位凡属需要总包配合、协调的工作,都要提前三天以书面形式通知总包方,凡因分包方的疏漏或不按程序所引起的损失,概由分包方承担.(2)工期管理要求各分包单位必须以总包的施工进度为标准,精心组织,科学施工,分包如未能在指定工期控制期限内或未被业主方、监理认可的任何延长期内完成分包工程或其任何部分,分包方应向总包方支付或预留一笔相当于总包方因分包方原因拖延工期无法竣工所造成的任何损失或损害的相同费用,并承担由此引起相关连带的违约责任.若总、分包间因计划协调产生分岐,双方应本着友好合作地态度协商解决,若双方分歧得不到解决,由业主方、监理方裁决.(3)技术管理要求A各分包进场前应向业主方及监理提交分包单位施工组织设计或专项施工方案,经业主方及监理方审批确认签字,报总包方备案后,方可实施.B施工过程中所发生的一切设计修改、重大设计变更,需到业主方设计部门备案后,由分包方向设计院、业主方、监理提出,经其确认签字,报总包方备案后,方可施工.C各分包单位在未得到修改设计的书面通知前,不得随意修改设计,不得按未经同意的设计施工,如已施工,所造成的一切损失,均由施工责任方承担.D各分包施工单位在分包工程中的材料或操作工艺必须符合分包合同的规定,如不符合规定而出现质量缺陷,致使总包方(或其它分包方)需要或因业主方及监理要求对总包方工程或其他任何部分进行任何额外增加施工时,则分包方应向总包方支付该工作的施工费用.(4)成品保护要求A各分包之间必须尽量避免在已完作业面上施工,例如:地面工程施工前,上部安装工作尽量提前结束,避免地面工程的破坏.B当必须在已完工作面上施工时,事先提出书面作业申请,经总包方协调同意后,方可施工,在施工中必须采取可靠成品保护措施.C各分包单位负责人必须对下属施工工人进行成品保护教育,特别是对工程已完结构构件抹灰后的保护,对其它分包的已完成品进行保护,如有损坏,负责赔偿
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