道远,不是一个领导,几个职工就能轻易完成;也不是一天二天就能完成的,这是一个艰巨而庞大的任务,过程的艰辛,不言而喻。因此,我们要把迎评创建的目标任务细化,量化,分解到科室,落实到个人,做到人人肩上有任务,人人身上有压力。迎评创建工作要扎扎实实,又要突出重点,更要整体推进,科室协作,注重实效。全院上下要广泛行动,全员参与,心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,密切配合,协同作战。我们要克服现有的不足,抓住自身优势,提高认识、精诚团结、密切配合、人人参与,充分发挥每一个职工的能力和特点,齐心协力,挖掘潜力,形成合力,坚决打好等级医院创建迎评攻坚战,夺取创建工作的全面胜利。四、加强领导、严肃纪律,确保“二甲”评审顺利达标。能否保证我院的“二甲”评审按计划顺利进行并达到预期目的,取得明显成就,责任在于领导,关键在于纪律。在创建工作中,各领导小组和各科室负责人要切实负起领导和组织责任,要将此项工作摆上重要日程,要把全部的工作重心放到创建迎评工作上,决不能只挂牌子,不做事情。要勇于承担责任,着力抓好落实。凡科室工作推进缓慢、措施不力的,必须严肃处理。督导小组要严格制度纪律,要定期检查创建工作落实情况,对敷衍了事、工作不力的,一律从严处理,决不姑息,并要严格按照我院《创建二级甲等妇幼保健院奖惩管理办法》执行。同志们,这次创建“二级甲等”妇幼保健医院,是我院发展史上的重要里程碑,也是我院站在新的起点上,实现新跨越的开始。创建等级医院,任务艰巨,时间紧迫,责任重大,对我们来说,是一次真正的考验!也是历史赋予我们的神圣使命!号角已经吹响,目标已经确定,我们将踏上书写医院新篇章的豪迈征程。我相信,只要我们坚定信心,保持必胜的勇气,扎实工作,发扬医院精神,我们就一定能够克服一切困难,顺利通过医院等级评审。让我们一起勇敢迎接挑战,奋力拼搏,不辱使命,共同开创我院更加美好的未来!谢谢!2018年3月1日
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