场,立即组织技术、维修等相关人员对事故进行调查分析,形成事故报告,同时确定维修方案并组织实施,确定维修维时间(如需外购备件、外协加工,应会同商务部门一起确定维修时间)同步报告生产部。由生产部评估是否对交货期有影响,如有影响,改变生产安排(如调整生产班次、加班、启动备用设备等)满足交货期;如仍不能满足交货期,立即与客户沟通。如因设备事故导致能源动力系统发生故障,则立即启用停电、停水或停气(汽)应急预案。重点设备突发故障应急预案1、装备部识别出重点设备关键零部件形成清单,商务部门及仓库保证重点设备关键零部件的最低库存量。2、当重点设备突发故障时,设备使用部门立即通知装备部,装备部负责人应在15分钟内赶赴现场,立即组织技术、维修人员分析原因、制定维修方案,评估修复所需时间(如外购备件无库存,应立即与商务部门联系确定备件采购到位时间),报告生产部同步组织抢修。由生产部评估是否对交货期有影响,如有影响,改变生产安排(如调整生产班次、加班、启动备用设备等)满足交货期;如仍不能满足交货期,立即与客户沟通。零部件供应出现短缺应急预案装备部识别出主要生产设备的零部件,制定最低库存量,商务部门与仓库保证最低库存,减少零部件出现短缺次数。当零部件供应出现短缺时,工程技部应立即组织技术、维修人员进行分析是否有可代用零部件,如无代用零部件,则采取以下措施:1、如果是自制零部件,工程部应立即安排加工,同时确定加工所需修时间,同步报告生产部。由生产部评估是否对交货期有影响,如有影响,改变生产安排(如调整生产班次、加班、启动备用设备等)满足交货期;如仍不能满足交货期,立即与客户沟通。2、发现是外购零部件,应立即与商务部门联系,由商务部门确定零部到位时间,报告生产部。由生产部评估是否对交货期有影响,如有影响,改变生产安排(如调整生产班次、加班、启动备用设备等)满足交货期;如仍不能满足交货期,立即与客户沟通。
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