质或误用造成质量问题,如大芯板的受潮起皮、吊顶龙骨的锈蚀、不同直径吊杆的混用等。为此,一方面,承包商应合理调度,避免现场材料大量积压;另一方面,坚持对材料应按不同类别堆放、挂牌标志,并在使用材料时现场检查督导。 4.施工方法控制对施工方法的控制,应着重抓好以下几个关键: (1)施工方案应随工程进展而不断细化和深化。(2)选择施工方案时,对主要项目要拟定几个可行的方案,突出主要矛盾,摆出其主要优劣点,以便反复讨论与比较,选出最佳方案。(3)对主要项目、关键部位和难度较大的项目,如新结构、新材料、新工艺、大跨度、大悬臂、高大的结构部位等,制定方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。 5.环境控制(I)自然环境的控制:主要是掌握施工现场水文、地质和气象资料信息,以便在制定施工方案、施工计划和措施时,能够从自然环境的特点和规律出发,建立地基和基础施工对策,防止地下水、地面水对施工的影响,保证周围建筑物及地下管线的安全;从实际条件出发做好冬雨期施工项目的安排和防范措施;加强环境保护和建设公害的治理。(2)管理环境控制:主要是根据承发包的合同规定,理顺各参建施工单位之间的管理关系,建立现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制。确保施工程序的安排以及施工质量形成过程能够起到相互促进、相互制约、协调运转的作用。此外,在管理环境的创设方面,还应注意与现场近邻的单位、居民及有关方面的协调、沟通,做好公共关系,以取得他们对施工造成的干扰和不便,给予必要的谅解和支持配合。(3)劳动作业环境控制:首先,是做好施工平面图的合理规划和管理,规范施工现场的机械设备、材料构件、道路管线和各种大临设施的布置。其次,是落实现场的各种安全防护措施,做出明显标识,注意确保施工道路畅通,安排好特殊环境下施工作业的通风照明措施。第三,加强施工作业场所的清理工作,每天下班前应留出5min时间进行场所清理收拾。
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