,但不得不说,本项目的风险系数确实很小。首先,没有客户不认同的风险。这是一个必需消费项目,市场容量很大,又鱼龙混杂,我们做教育经验丰富优势明显,培养大学生也容易上路,产品不愁销路。其次,投资小。珍珠校的模式利用的是闲置资源,进可攻,退可守,没有入不敷出甚至投资“打水漂”的风险。还有,中小学课外辅导是劳动密集型、知识密集型产业,只要劳动,就有收入,无效劳动的可能性很低。当然,项目在开展过程中还是存在一定风险的,这主要来自于竞争风险。第一,午托机构不合作。这可归入市场推广的问题,同时注意到这个风险也就说明开展工作时自然有解决方法。第二,发展速度过快。过快导致师资跟不上会损害品牌的长远发展。新光明培训中心的投资预算1.资金来源:自筹。2.投资方式:现金。3.投资数额:50万左右。预算(分硬件设施投入及头三个月的运营投入):前期预算名称金额标准备注场地租金5万/年左右8元/平米月按500平米计算装修10万200元/平米电脑1.5万5台,3000元/台可按5年核算投影仪1万2个投影仪,5000/台桌子及凳子1.8万60套,每套300元/套办公桌及凳子1万20张,每张500元空调2万5台低值易耗品1万打印机,复印机,服务器网络布线,电话开通,网络开通,电话,路由,各种办公用品,校区装饰,花草,门禁卡等合计23.3万前三个月的运营网站建设1万网络招生网络推广1万网络广告资料印刷1万宣传册及宣传单页市场费用2万市场公关及招待费,出差费,车费等工资18万前三个月的工资成本杂费4万市场杂费,3个月的合计27万收入启动后三个月的收入计划25万第一个月招生0,第二个月招生6人,第三个月招生20人,计划前期启动招生20人,开设1个班收入说明:计划第一年招生收入20万,第二年开始每年计划招生收入40万—50万左右,此收入可根据市场的情况调整,在现有场地和规模的情况下最大收入范围在100—800万之间。
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