思路;(2)依据所获资料参照规范进行边坡稳定性评述,确定边坡治理方案;(3)分析场地条件,确定客土及场地平整方案;(4)分析种植条件,制定植被恢复方案;(5)计算并统计工程量;(6)确定工期、进度、养护时间等;(7)绘制设计相关图件;(8)分析当地的材料、人工、机械费用,依据相关定额、标准及当月的价格信息确定工程概算;(9)方案形成初稿、进行内部评审;(10)方案修改、定稿、出图;(11)方案编制完成,装订、签署、盖章。第五章施工总体部署(一)施工组织机构及职责分工为确保工程质量和工程进度,施工单位应结合工程实际情况成立项目经理部,关键岗位的管理及工程技术人员将选派具有丰富施工经验的人员担当,项目经理部将按先进、科学的管理方式,优质、高效、安全地按期完成本工程施工。施工组织机构施工组织机构见下图:项目总工副经理项目经理综合办测量队工程科安全科质检科技术科综合加工厂组绿化施工组场地平整施工组客土施工组边坡整治施工组(2)组织机构职责分工领导组项目经理:负责工程项目全面管理、协调项目副经理:协助项目经理管理项目,负责工程质量、安全、环保管理项目总工:负责工程技术管理施工组场地平整施工组:负责工程场地平整、采坑回填、客土等工作边坡整治施工组:负责边坡修整,包括土料等的运输、装卸等。客土施工组:负责场地客土工程绿化施工组:负责本工程所需绿化工作综合组:水、电安装;其他零星工作施工以及施工机械运行、维修、维护、管理等工作(二)劳动力安排计划及措施施工单位应成立以项目经理为主的工程项目经理部管理机构,项目经理、技术负责人和主要施工人员都具有丰富的同类工程施工经验,主要人员均持证上岗。(1)劳动力的安排计划项目部除设置必要的部门外,成立作业队,各作业队班组之间既分工明确又互相协作,有条不紊地按每道工序要求施工。(2)劳动力保证措施1)加强职工的政治素质教育,增强职工的工作责任感;坚持岗前
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