高,对于企业的经济效益、安全效益也有着极大的帮助。2.3加强煤矿机电设备前期规范化管理工作前期规范化管理工作主要包括:严格的设备选型,责任到人的管理,严格的质量管理、技术档案的管理和技术培训工作的开展。一个机电设备的选型到投入使用的过程是需要规范化的,对于主要设备与新型设备的验收、安装与使用,机电设备管理员应当参与到编制质量验收规程、操作办法与安装质量标准之中,在安装完之后应当由参与安装、使用、安全管理、设备管理等各个单位的人员都参与验收,在试运转之后再办理移交手续,这样才能真正投入使用。2.4加强煤矿机电设备的维修管理和更新改造因为设备工作环境多样复杂,而II机电设备的结构设计会受到各种作业条件的限制,煤矿的机电设备与其它行业的设备维修不同,维修质量堪忧。无论是一件挡板的质量还是挡板上面的螺丝眼出现问题都会影响设备使用情况,所以严谨的设备维修是确保设备的安全运行的必要条件;为了确保机电设备能够切实满足煤矿安全生产之所需,应当以全员管理为基础,做到修理、改造和更新等相互结合。2.5注重煤矿机电设备的现场管理要做好机电设备现场管理工作,就应做到以下几点:一是要发挥出机电管理部门在生产与管理中的双垂作用。二是要严格开展检查考核,各职能部门要充分发挥管理职能,从严把握考核关,让机电设备能够满负荷与高效益地运行。三是建立相应的人才激励机制,激励机制所涉及到的方面可以包括设备的操作、维修和保养,充分发挥专业人才的重要作用,管好、用好与维护好机电设备。参考文献院⑴程茹,张海英.煤炭企业机电设备管理存在的问题与对策[J]•中国高新技术企业,2011(04).⑵吉庆菊•浅谈煤矿机电的设备管理卩]・管理与财富,2008(09).[3]谢恩广.加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转[J]•科技资讯,2006(15).⑷李平,陈健永.当前煤矿机电管理中的问题探析[J]•煤矿开采,2006(02)・
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