位职工的安全技术培训、考核,负责编制机电设备(月、季、年)检修计划、检修任务书和安全措施,负责机电设备更新改造的技术工作;排查区队存在的安全隐患,编制安全隐患排查基础表;负责本辖区内的供电系统图纸上报更新工作。Р4. 机电负责人负责分管业务范围设备的运行、维护、检修,各种机电规章制度的落实;负责区队机电质量标准化工作;负责编制机电设备需求计划。Р5. 积极推行设备点检程序化制度。设备点检程序化制度要结合现场实际情况,按照以岗位工和维修工点检为基础,突出班组和区队的自我管理和考核,机电专业管理人员依据以指导和服务为主的工作原则进行管理。Р⑴班点检:由小班维护工负责实施,并将点检情况填入检查记录内,存档,其工作内容和工作质量由机电班长负责考核。Р⑵日点检:由大班维护工负责实施,按点检制的方法和内容进行,并将点检情况填入检查记录内,存档,其工作内容和工作质量由机电班长或机电负责人负责考核。Р⑶周点检:由机电班长负责实施,根据所管辖设备的特点、状况及检修周期,每周对所辖设备和系统至少进行点检一遍以上,并做好相关记录,由单位机电负责人负责进行现场监督、检查、考核。Р第三章机电安全活动制度Р第一条机电科每月组织召开一次机电专业会议,由分管领导主持,机电科人员及区队机电负责人或区队主管区长参加。总结分析全矿机电管理工作中存在的安全问题,并提出改进措施,制定下月机电安全生产计划和技术管理目标,下发各区队进行月度考核成绩,并形成会议纪要。Р第二条机电科每月至少组织一次全方位的机电安全大检查活动,认真抓好现场机电安全管理工作,发现问题及时制定整改方案,进行作出处理。Р第三条由机电科负责对发生的机电事故及时进行组织分析,按照“四不放过”原则,找出原因,拿出处理意见,制定预防措施,防止事故再次发生。Р第四条机电科对上级下达的有关机电方面的制度、规定及时转发。并制定相应的贯彻落实办法,组织进行学习。
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