再在千斤顶顶下对应处钢支撑上安置钢垫块垫紧后,进行下一轮顶升,如此循环至设计顶升高度(1000mm)后,将钢结构临时支撑顶紧、桥梁荷载转换至钢支撑上后,千斤顶收油完成顶升工作;即可拆除PLC液压顶升系统,将顶升系统转移至下一工地。(七)、立柱接高及全面恢复顶升完成后即可进行接柱工作和全面的恢复工作。三、施工部署1、施工管理目标该工程均按部优良工程等级标准进行施工,确保建设单位对工程工期、质量、安全要求。⑴工期管理目标本工程总工期45天,其中顶升前施工14天,顶升施工6天,顶升后接柱及凿除施工10天,引道施工15天。⑵质量管理目标质量目标:争取优良工程。在施工过程中,争取做到交替有序,计划周密,组织QC小组,精心施工,认真细致地抓紧抓好工程进度、工程质量,应按照优良标准制定周密底施工方案,确保结构及观感质量达优。⑶安全管理目标安全管理目标:死亡和重伤事故确保为零,确保安全评分达到优良标准。2、施工现场项目组织机构⑴施工组织机构体系工程实行项目经理负责制,以项目经理为主组织项目经理部,负责该工程的指挥和管理,执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目设计,保质保量完成施工任务。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、预算员、材料员、质检员等五大员管理岗位,各工作人员一律持证上岗。项目经理部人员配备①、项目经理部人员工程项目部实行项目经理负责制,以项目经理为主组成项目经理部,负责该工程的指挥与管理,执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计,保质保量完成施工承包合同任务。为了高效、优质地完成本工程的施工任务,经公司研究决定,抽调管理经验丰富的职能人员和技术素质高的施工人员,组成强有力的项目管理班子和施工操作队伍进场施工。②、主要管理人员职责1)项目经理职责a负责项目施工生产、经营管理等全面工作,完成生产计划。认真学习并贯彻执行国家方针、政策、及公司有关规章制度。
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