管理岗位,各工作人员一律持证上岗。Р 项目经理部人员配备Р①、项目经理部人员Р工程项目部实行项目经理负责制,以项目经理为主组成项目经理部,负责该工程的指挥与管理,执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计,保质保量完成施工承包合同任务。为了高效、优质地完成本工程的施工任务,经公司研究决定,抽调管理经验丰富的职能人员和技术素质高的施工人员,组成强有力的项目管理班子和施工操作队伍进场施工。Р②、主要管理人员职责Р1)项目经理职责Рa负责项目施工生产、经营管理等全面工作,完成生产计划。认真学习并贯彻执行国家方针、政策、及公司有关规章制度。Рb负责质量体系在本工程中的运行工作,定期召开工作例会,及时解决各种问题,落实岗位责任制,将各项工作落实到人。Рc负责对操作人员的培训,提高操作人员的技术水平。Рd做好与业主及有关单位的协调工作。Р2)技术负责人职责Рa开工前参与施工与施工预算的编制及审定工作,工程竣工后参与工程结算工作,整理设计变更、材料试验、特种作业等经济技术签证资料。Рb负责单位工程图纸的审查和交底。Рc参与编制单位工程施工组织设计和项目质量计划,并认真贯彻执行。Рd负责技术复核、隐蔽工程验收。Рe负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行工艺标准,验收规范及质量评定标准。Р4) 施工员、安全员、预算员、材料员、质检员五大员职责:Р在项目副经理和技术负责人的直接领导下,按分工管理的范围实施自己的职责。Р第四章主要施工工序Р一、托架体系Р托架体系由钢牛腿及U型托架组成。扩大基础作为反力基础,钢牛腿及U型托架作为顶升托盘。在托架与反力基础间设置钢管支撑系统,通过顶升托架及支撑体系,实现桥梁的整体抬升。顶升托架在顶升到位后进行拆除。Р牛腿设计时考虑该桥为单柱墩,在盖梁下端与柱子连接下部设置钢牛腿。而桥台设计用顶升U型托架,是充分利用了台帽下空间,节约了支撑及基础处理两块成本。
全文预览
