实际情况量身选择师傅进行一对一传、帮、带,重点关注、定向培养,对思想动态、技能掌握、学习与生活情况等全程跟踪,根据其能力提升情况有选择的提拔。目前已有一名大学本科生在基层担青工班长、4名大学本科生担任助理技术员、22名大学专科生成为基层班组的组长或骨干,建立了梯次后备人才库“飞鹰计划”人才8人、“雏鹰计划”人才18人。5、有计划的组织外出培训学习,进一步提高员工专业技能,并开阔员工视野:(1)3月份派出5名员工到打包机备件零库存总包单位(韶关伯顿)学习高线自动打包机操作与维护技能,通过学习今年高线打包机故障大幅度下降,同时对在线手动打包机进行了有效改进;(2)3-4月份派出2批人员共计41人次到川钢轧钢厂学习三切分轧制工艺及调整技术,至10月φ14*3品种已有班产750t,成材率97.24%的技能水平;(4)针对4月份高线高压进线开关柜损坏事故,7名员工到昆明参加了由中国电工学会举办的高压知识培训,通过该次培训专业知识得到了提升,拓展了思维;(5)9月份邀请西门子厂家专业技术人员到厂内进行PLC自动化专业知识培训,以提高轧钢厂维护人员的理论与实践知识;(6)以多种激励形式鼓励员工参加短期脱产或半脱产培训,提升自身学历,棒材电工班已有2人参加由昆明理工大学举办的专科函授班机电一体化专业培训学习,以提升学历与技能。6、每月按优秀员工评定标准评选30名优秀员工进行表彰及奖励,以激励员工,给予希望,提高员工学习和工作的积极性。8、开展多种形式的技能大比拼,检验员工培训效果。(1)4月份开展了电工、钳工、行车工、轧机调整工、调速工、红检工、车工各工种的技能竞赛,许多青工表现出色,脱颖而出;参加由公司举办的技能竞赛,互相交流学习,共有9名员工获奖;7月底挑出5名轧机调整工参加昆钢举办的调整工技能大赛,参赛人员不仅可以和各单位轧机调整工互相学习,同时得到了一次大型轧钢技术的赛场实战锻炼。
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