客户经理:试用期2个月、第二月累计业绩达不到十万元劝退。考核、业绩提成标准(营业部团队、个人任务)理财中心见习理财经理个人基本任务为标准理财金10万/月或匹配理财20万三个月期;理财基本提成为1.5%,10万以下提成1.2%,个人理财高于50万(含50万)提成为2.0%;连续两个月未完成月任务的80%的员工转成兼职业务。营业部基本任务为:标准理财金120万/月,连续两个月完成率低于70%营业部经理待岗培训。营业部月完成率低于70%,以个人未达标提成标准为基准,营业部月完成高于120万;整体人员提成标准为1.8%。营业部月完成149万整体人员提成标准为2.0%。营业部月完成高于199万整体人员提成标准为2.5%。注:其中个人业绩部分,业务员任务标准理财金10万元/月,主管标准理财金20万/月,经理标准理财金10万/月,个人业务不达标的不能参与整体营业部跳点营业部经理及主管的管理津贴:0-119万1.5主管:0.2经理:0.3120-149万1.8主管:0.3经理:0.4150-199万2.0主管:0.4经理:0.5200万2.5主管:0.5经理:0.6备注:标准营业部编制1+6为一个经理一个主管4名业务,其中主管最多可辖三名业务,经理最多2名业务。经理可享受全员管理津贴,主管享受所辖人员管理津贴。会后理财中心需将各营业部主管和所辖业务人员确定报备行政、财务。社区营业部经理在2016年3月31日前享受主管待遇,为1+3编制,业绩归主营业部,管理上直接由理财中心对接。主营业部享受社区分部千分之三的育成津贴作为主营业部费用。第五章、晋升标准理财中心晋升主管标准:连续三个月标准业绩20万,增员有效人力2人(开单)。主管维持条件:个人业绩每月20万或团队业绩每月40万连续两个月低于维持条件80%,降级处理。晋升经理标准:连续三个月标准业绩20万,育成主管一名或增员有效人力5人(开单)。
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