成现场临时用地的手续,现场围挡在开工前完成,施工队伍、办公生活区及钢木加工区,材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造,至开工后五日内全部完成。Р1.4施工队伍进场组织Р项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作;施工队伍于开工前五日组织进场,同时进行进场教育及技术培训。Р1.5机械设备进场组织Р前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场,同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需陆续组织进场Р,机械操作前进行技术交底。新购设备事先走访厂家,落实货源并进行订货。Р2.技术准备Р2.1工程开工前,组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件,熟悉、了解本工程的施工特点,掌握各项目的施工工艺和技术标准,同时组织专业技术工种进行培训教育,为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后,即组织技术人员进行看图、审图,五日内完成审图,工程量计算,材料计划等工作。申请业主、监理等部门进行图纸会审和设计交底工作。Р2.2接到施工图纸后,结合现场实际情况,十日内完成实际性施工方案和施工组织设计设计的编制工作并报监理审批,开工前完成前期施工各项目的现场施工技术交底,提出各种预制构件的加工计划。Р2.3开工前完成测量交接桩及其复核工作,完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果报监理审批。现场道路中线、用地红线及现状测量也在开工前完成,为工程开工创造条件。Р先期施工的工程定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行验线。Р3.设备、物资准备及材料选用Р3.1工程开工前,完成各项施工用料的调查落实,经取试验合格后签订供货协议,并分期分批组织进场。Р3.2各种预制构件根据施工进度计划安排,提前与构件厂签定供货协议,并提交构件加工计划。Р3.3材料进场要做好存放、保管工作,并认真进行标识。Р4.临时用电.用水情况Р4.1临时供水
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