好技术人员分工,将责任落实到人头。 4材料准备Р 项目经理部根据实际情况编制材料计划、材料进厂时间,充分做好材料准备工作。Р 5设备准备Р 5.1工程开工前按工程进度计划准备好各种机具设备的调动。Р 5.2组织机械操作人员学习有关机械管理及新机械的操作使用性能等,购置配齐施工所需机械配件等。Р 5.3中、小型机具将根据实际情况结合进场计划数量分批进场,设专人对其维修保养,使所有进场设备均处于最佳的运转状态,发挥最大效能。Р 6临时用水及用电布设与计划Р 6Р 6.1按照建设单位指定的临时用电闸箱,根据各种用电设备的负荷及在施工Р 现场的布置情况配置电箱,选择适合的电缆进行敷设,在过道时外套金属套管进Р 行保护。Р 6.2机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护,电器设备的工作零线与保护Р 接地线严格分开,保护零线上严禁设开关或熔断器。Р 6.3配电箱和开关箱安装牢固,地面上所设的配电箱和开关箱,附近不堆杂Р 物,照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离,并采取隔离措施。Р 6.4临时用电设备及电缆应有专门的电工照管,禁止非专业人员私自乱接;Р 配电箱应上锁,避免闲杂人员随意打开发生危险,一旦有人触电及时拉闸停电。Р 6.5现场施工机具的高峰用电量估为30 千瓦/小时。Р 7施工总平面布置图考虑到工程处于闹市区,故施工材料、施工机具均存放于公司仓库,随取Р 随用。Р 8施工进度计划布置Р 由于本工程地处闹市区,工程量大工期紧,提前进行材料采购工作。Р 9后勤准备Р 作好施工前现场的生活设施、办公设备、材料场地及其他生活用地必备物Р 品的后勤准备工作,保证工程顺利进行。Р 10安全设施Р 设警示牌、安全标志,外挂红色照明警示灯,昼夜设专人负责检查、看护,Р 保证夜间警示照明正常。Р 二、施工部署Р 1实施目标Р 为充分发挥企业优势,科学组织安装作业,我们将选派高素质的项目经理及
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