家中催收,收回了崔某3.7万多元、夏某1万元不良贷款及全部利息。Р 三、取得的效果Р “一分耕耘一分收获”。泥河支行采取了一系列行之有效的清收措施后,取得了令人满意的战果:一是截至2014年7月末,累计清收盘活不良贷款153.16万元,调入41.9万元,不良贷款余额为887.07万元,比年初净下降110.16万元。二是通过排查清收,建立客户台账,重新取得贷户信息158户,签收贷款催收回执153份,重新取得诉讼时效153户、金额491.66万元;三是盘活存量贷款中产生的利息收入17.28万元,占利息实绩的6.4%,虽然今年贷款营销出现倒挂,但利息任务已超额完成。Р 四、思考和建议Р 思考:一是继续控制贷款源头,严把发放关,严格执行“三查”制度,宁少放不滥放,遏制不良贷款产生;二是建立贷款发放责任约束机制,进一步摸清不良贷款成因,完善贷款台账,做好每一笔贷款有专人管、专人收;三是加强信贷人员离职责任审计,加强责任人员考核;四是信贷政策宣传到位,相关责任人要每年对所辖分工范围贷款进行上门核对,克服畏难情绪,实行“一户一策”;五是加强员工责任意识教育,每个人都把集体的资金当做私人财产来管理。Р 建议:一是优化考核机制:考核办法制约了一般信贷员的手脚,难以调动积极性。因为不良贷款收得越多,贷款损失准备就提留得越少,利润就越多,因此,总行在设定考核指标时,能否将综合利润指标作为重点;二是加大奖罚力度:包片信贷员服务范围大,管护贷款额小户多,下乡收贷有时还会受到借款人的威胁恐吓等,工作量和难度大,得到的回报少。建议加大对信贷员个人清收不良贷款的奖励标准,并给予支行集体按一定比例进行奖励;三是给予一定的福利贴补:信贷人员经常下乡收贷,有些人骑摩托车或者坐车去,除对信贷员清收不良贷款进行奖励外,建议按一定比例提取燃油费;四是对一定额度内确实是分片辖区的农业生产、消费类贷款给予一般信贷员发放。
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