委在深入调查研究的基础上,根据营业部不良贷款企业的实际情况和XX行下达的清收盘活任务,及时调整工作思路,将不良贷款清收盘活工作作为当前和今后一个时期需要突破的“两个难点”之一,提出了清收盘活工作“两确保四力争”要求,即:确保不良贷款不新增,确保实现双降,力争两个重组项目尽快正常经营,力争四个XX行督办项目取得明显进展,力争清收盘活4000万元,力争不良贷款占比下降到全省平均水平。根据这一总体要求,营业部调整下达了清收盘活任务,明确了项目挂包领导,完善了不良贷款管理激励约束机制。二、一企一策,制定清收盘活工作方案根据营业部不良贷款企业的实际情况,营业部与支行在认真分析的基础上,逐企业研究制定清收处置方案,内容包括企业的基本情况、形成不良的原因、前期所做的工作、下段的清收措施、清收目标、时间安排和责任人等。XX年3月底形成《XX行营业部XX年不良贷款清收处置工作方案》报XX行备案并下发支行执行。营业部根据该《工作方案》定期对有关支行清收情况进行了解,协调解决清收处置过程中的具体问题,同时按月对清收处置进展情况进行通报。三、多法并举,清收盘活工作取得实质性进展一是依法诉讼,强制清收。对盘活无望,赖账逃债的企业,果断运用法律武器依法向债务人、保证人清收。二是依靠政府,处置清收。三是积极协调,代偿清收。四、完善激励机制,推动清收盘活工作为了进一步完善工作推动机制,有力促进清收盘活不良贷款任务的落实,我部在细化项目、落实责任、强化督办的基础上,制定了《XX年业务工作奖惩考核办法》,将清收处置不良贷款任务落实到人、到项目、到时间,实行严格的奖惩,将当年实际清收盘活额的1%,作为业务管理费和专项支出指标奖励,1%作为奖金,对清收盘活成绩突出的单位或个人给予奖励。同时对当年新增不良贷款实行问责。根据该办法,6月末,我部已兑现业务管理费和专项支出万元,从而有效推进了我部不良贷款的清收盘活工作。
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